——省国资运营公司领导莅临我司大股东省产权交易中心调研指导明确指出
消息来源：安徽省产权交易中心网站
2017年12月14日，省国资运营公司董事长、党委书记张国元，总经理、党委副书记张子良一行莅临省产权交易中心调研指导。
省产权交易中心董事长、党委书记郑承乾就公司的基本情况、近年来工作开展情况、2017年经营业绩完成情况和党建工作开展情况、目前存在的主要问题、下一步的工作打算和需要帮助解决的问题等几个方面，向调研组一行作了详细的汇报。
在听取汇报后，张国元董事长和张子良总经理作了重要讲话。
张国元董事长指出，在全体员工的共同努力下，省产权交易中心这几年得到了较好较快的发展，要继续保持良好的发展势头。一要继续抓班子建设，进一步树正气，切实增强班子的整体素质和每一个成员的担当意识。二是要进一步加强业务拓展力度，尤其是要抓好省金融资产交易所的业务推进。同时，要探索建立市场化选人用人机制，通过市场化途径引进人才以适应公司当前改革发展需要。三是要以绩效为导向，进一步推进薪酬制度改革，向行业领先机构对标学习，借鉴同业机构的先进做法，引进人力资源专业咨询机构，完善公司各项激励机制，充分做好一线员工薪酬、考核体系的设计与管理。四是要进一步加强公司内部管理，随着公司员工队伍的不断扩大，公司制度体系的建立与完善尤为重要，公司要继续推行制度化管理，形成按制度办事、靠制度管人的良好机制；五是要完善内设机构与组织架构设置，根据公司发展状况，对内设机构进行合理调整与配置。
张子良总经理指出，省产权交易中心经过12年的快速发展，今年的各项经济指标创同期历史最好水平，实现了经济效益与社会效益的双丰收，员工精神状态良好。要在今年取得良好业绩的基础上，居安思危、谋划好明年的各项工作。一要立足新起点，迈出新步伐。以贯彻落实党的十九大精神为主线，运用新理念、新思想、新战略，全面推进经营发展。二要认真谋划，抢抓机遇。要抓住进一步深化国企改革的新机遇，早布局、早谋划。要进一步做好基础管理工作，制定公司短期及中长期发展规划，推行目标管理，确保目标达成；要推行全面预算管理，进一步提高公司预算科学化水平；要建立科学的绩效考核体系，推行全面绩效考核，充分调动员工积极性以应对市场环境变化所带来的影响；要着重考虑进一步拓展和延伸公司的业务链条，真正发挥产权交易市场作为资本市场一部分的功能；要进一步加强子公司建设，将省金融资产交易所的业务发展作为明年一项重要工作任务来抓。三是要补短板，推进信息化建设。站在行业新高度，做好信息化建设的顶层设计，引进信息化专业人才，推进交易信息、投资人信息等大数据建设。
郑承乾董事长表示，公司将认真贯彻落实省国资运营公司领导讲话精神，以十九大精神为统领，积极进取，认真谋划明年的各项工作，进一步切实加强内部管理，抓实抓牢党建工作，进一步发挥省产权交易中心这个平台的功能，创造更好的业绩，以更优异的成绩回报社会、回报股东。
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